2022年1月24日，東營錦繡物業2021年先進表彰暨2022年春節安全生產工作動員會圓滿召開。公司總經理、副總經理、機關各部室、項目負責人及獲獎的先進集體、個人代表參加了本次會議。會議由公司副總經理牟華梅主持。

     公司監審部主任張新德對節前工作排查情況及問題整改情況進行匯報，細化安全防范要求。通過節前檢查對各項目的日常管理、水電安全，進行了重點排查，并做了詳細的記錄，對存在的隱患立即解決，確保各項設備安全。

     公司副總經理劉偉生對節日期間安全生產工作進行安排：

     一是提高服務水平。認真部署小區節假日期間客服收費、保潔清潔等工作，確保節假日小區日常物業管理的正常運作。

     二是疫情防控。要堅決貫徹落實上級部門關于新冠疫情防控工作部署，慎始慎終做好疫情防控工作，切實維護好人民群眾生命安全和身體健康。

     三是秩序維護。扎實做好春節期間小區秩序維護工作，對門禁、道閘等設施設備進行全面化檢查，確保正常運行；對出入口車輛高峰期，做好車輛疏通工作，確保道路通暢。

     四是區域內環境衛生。節前進行環境衛生全面清理，營造干凈整潔舒適的節日環境，生活垃圾做到日產日清，減少環境污染。

     五是配套設施安全排查。各項目對供水、供電、化糞池等公共設施設備進行全面排查。

     六是節日期間氣氛布置。營造歡樂祥和穩定的節日氛圍，提高居民幸福感和安全感，確保轄區居民歡樂過節。

     七是應急處理工作。做好春節期間服務的應急工作，針對業主反映的問題做到及時即辦。

     八是嚴格落實節日期間的值班制度。認真落實各崗位的值班制度，杜絕空崗、缺崗、睡崗、酒后上崗現象，各項目做好自查自改，對存在的問題召開會議及時整改。

     公司總經理劉俊生作總結講話。對各項目2021年度的工作所取得的各項成績給予肯定。提出結合當前的物業形勢和行業發展要求，2022年我們的工作總體思路是“以紅色物業為引領，以收費為考核中心，單項考核為重點，全面管理無盲點，全力打造公司新形象。”同時要求2022年，我們的每一項工作都要具備凡事有“交代”，件件有“著落”，事事有“回音”，工作留“痕跡”，結果有“業績”。拓展市場，攻堅克難，推動公司高質量發展邁出新步伐、踏上新水平。